Des outils au service de la performance
L'adéquation entre la fonction occupée et les compétences est essentielle pour l'évolution du salarié, elle doit être optimisée régulièrement. L'entretien, véritable entretien de progrès, s'articule autour d'une démarche en trois temps :
- Mise à jour de la description de poste et définition des missions
- Fixation d'objectifs de résultats
- Evaluation des performances et des suites à donner (évolution de carrière, mobilité, formation)
Le référentiel de compétences, élaboré par la Direction des Ressources Humaines et validé par les Directions Opérationnelles, permet d'anticiper l'évolution des métiers et de définir les besoins de formation.
Ces deux outils sont précieux dans le cadre de la mobilité interne et de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences.